我國(guó)影視旅游產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之策
影視旅游是一種將影視文化和旅游活動(dòng)相結(jié)合的主題旅游形式，最早產(chǎn)生于二十世紀(jì)二、三十年代的美國(guó)，并伴隨著全球影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而不斷得以完善，在我國(guó)，影視旅游盡管發(fā)展快速，但整體來看還處于較低層次的開發(fā)階段。
一、基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的我國(guó)影視旅游階段分析
總結(jié)至今我國(guó)影視旅游的發(fā)展歷程，主要有三個(gè)發(fā)展階段。
第一階段：無產(chǎn)業(yè)階段。在上世紀(jì)八十年代之前，早期的影視作品拍攝集中于各大制片廠，多為室內(nèi)搭建場(chǎng)景、室外天然取景，場(chǎng)景建完拆，偶爾會(huì)有零星的片場(chǎng)觀光。
第二階段：產(chǎn)業(yè)初形成階段。主要變化在于將拍攝場(chǎng)景保留下來，并適當(dāng)?shù)募右詳U(kuò)建，形成有特定主題的公園，用于影迷的場(chǎng)景重溫。代表性的有北京大觀園、正定西游記宮、無錫三國(guó)城、廬山戀電影院。目前只有極少數(shù)維持下來，除了自身的變革外，好區(qū)位（北京）和傍資源（廬山）是重要的原因。
第三階段：無序發(fā)展階段。這個(gè)時(shí)期，大致出現(xiàn)了兩次較大規(guī)模的建設(shè)熱潮。一是集中于九十年代的影視城建設(shè)熱潮，出現(xiàn)了大量重復(fù)建設(shè)，如“西游記宮熱”，當(dāng)時(shí)以《西游記》為主題開發(fā)的就有20多處；二是2003年至今影視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶動(dòng)下的影視基地轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了影視主題樂園和文化產(chǎn)業(yè)園新形態(tài)。很多項(xiàng)目因存在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、文化內(nèi)涵不足、替代性強(qiáng)等問題，經(jīng)營(yíng)慘淡，無法實(shí)現(xiàn)盈利。
二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)案例研究
我國(guó)的影視旅游開發(fā)，投入資金后如何實(shí)現(xiàn)盈利是個(gè)大問題。通過研究國(guó)內(nèi)外幾個(gè)成功案例的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和盈利機(jī)制，為我國(guó)影視旅游產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展帶來一些參考。
國(guó)外案例一：迪斯尼樂園—迪斯尼動(dòng)畫衍生的旅游吸引物更新
迪斯尼樂園基于不斷推出的迪斯尼動(dòng)畫作品，形成獨(dú)特、不可模仿的主題，并通過“三三制”原則，運(yùn)用高科技不斷更新產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)和管理，對(duì)游客始終保持吸引力，現(xiàn)已形成集卡通出品、主題游樂、圖書出版、旅游紀(jì)念品開發(fā)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
迪斯尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購(gòu)物（如具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的旅游紀(jì)念品），還有40%的其他收入（如餐飲、商鋪?zhàn)饨鸬龋送鈱?duì)周邊地產(chǎn)升值和旅游觀光等相關(guān)行業(yè)也有較大拉動(dòng)作用。
國(guó)外案例二：韓國(guó)影視旅游—韓劇熱催生下的文化品牌吸引力效應(yīng)
韓國(guó)影視旅游的成功很大程度上得意于韓劇的成功，韓劇宣傳了一個(gè)民族的價(jià)值觀、審美觀、人生觀，且文化內(nèi)涵豐富、偶像明星云集，韓劇的文化品牌致使眾多韓劇影迷到韓國(guó)必游影劇場(chǎng)景和體驗(yàn)劇情（如大長(zhǎng)今、藍(lán)色生死戀）。此外，政府政策的大力支持、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷、對(duì)影視資源的合理利用都是韓國(guó)影視旅游得以持續(xù)發(fā)展的原因。
韓國(guó)影視旅游收入主要源于文化消費(fèi)，包括影視熱播后原始保留拍攝場(chǎng)景、影視主題紀(jì)念館的觀光體驗(yàn)，以及景點(diǎn)、旅游商店與影視相關(guān)的旅游紀(jì)念品的出售。
國(guó)外案例三：戛納電影節(jié)—電影節(jié)帶動(dòng)下的商業(yè)展銷
戛納電影節(jié)是全球性的節(jié)慶活動(dòng)，是全球電影界專業(yè)人士和影迷們的一次重要聚會(huì)，每年戛納電影節(jié)期間，餐飲業(yè)、住宿業(yè)、購(gòu)物業(yè)均呈現(xiàn)出超負(fù)荷的火爆場(chǎng)面。戛納電影節(jié)是戛納的商業(yè)窗口和經(jīng)濟(jì)火車頭，在電影節(jié)的帶動(dòng)下，戛納逐漸形成以商業(yè)展銷為主體、以吸引游客為目的的模式。目前，戛納每年有300天都在舉辦大型展銷活動(dòng)，其內(nèi)容涉及影[FS:PAGE]視、汽車、船舶、珠寶、IT、旅游、建筑等多個(gè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)域。
戛納電影節(jié)每年吸引至少6萬名電影界專業(yè)人士和20萬名游客，創(chuàng)造2億歐元的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值，間接經(jīng)濟(jì)價(jià)值高達(dá)7億歐元。盈利來源主要包括場(chǎng)地租賃費(fèi)、餐飲、購(gòu)物、住宿、交通工具租賃的消費(fèi)。此外，服裝百貨、旅游紀(jì)念品、攝像器材、公共交通等行業(yè)也從中收益。
國(guó)內(nèi)案例：橫店影視城—非場(chǎng)租盈利、影視外圍產(chǎn)業(yè)盈利
橫店有“中國(guó)好萊塢”之稱，在我國(guó)率先實(shí)行了“免場(chǎng)租政策”，并通過產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，帶動(dòng)了橫店影視城周邊地區(qū)餐飲、住宿、購(gòu)物等行業(yè)的全面發(fā)展，形成了一條以影視拍攝基地為依托，以影視文化為內(nèi)涵，以旅游觀光為業(yè)態(tài)，以休閑娛樂為目的，多行業(yè)發(fā)展的影視文化產(chǎn)業(yè)鏈。
旅游業(yè)是橫店影視城最主要的盈利來源，約占收入的80%左右。“免場(chǎng)租政策”帶來源源不斷的劇組，帶動(dòng)了演員教育培訓(xùn)、餐飲、住宿等相關(guān)行業(yè)的全面發(fā)展，同時(shí)抓住了游客對(duì)于影視劇拍攝的好奇心，帶來不菲的門票收入。
三、我國(guó)影視旅游發(fā)展的建議
結(jié)合我國(guó)影視旅游自身發(fā)展情況和國(guó)內(nèi)外案例，對(duì)我國(guó)影視旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出三點(diǎn)建議：
一是跳出影視旅游認(rèn)識(shí)誤區(qū)。固有的影視旅游觀念，認(rèn)為影視旅游產(chǎn)業(yè)為影視產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的交集部分，受思維局限，產(chǎn)品開發(fā)方向有限。而影視旅游的開發(fā)，應(yīng)該是從影視產(chǎn)業(yè)鏈中每個(gè)組成要素考慮開發(fā)多形態(tài)的影視旅游產(chǎn)品，達(dá)到游客隨時(shí)參與和隨時(shí)消費(fèi)的目的。而隨著動(dòng)漫等新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)的發(fā)展，具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品、圖書等衍生品的開發(fā)將愈加重要。
二是注重主題化和多元化。影視旅游項(xiàng)目要有特色、鮮明的主題，并以此為基礎(chǔ)，開發(fā)特定主題產(chǎn)品，才會(huì)對(duì)游客產(chǎn)生吸引力。目前我國(guó)影視業(yè)收入主要依靠版權(quán)和票房，而對(duì)于衍生產(chǎn)品開發(fā)不足，單純靠影視劇效應(yīng)來吸引游客，以門票經(jīng)濟(jì)為支撐點(diǎn)的影視旅游項(xiàng)目，難以實(shí)現(xiàn)大的突破，必須形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和收入的多元化。
三是深度挖掘文化內(nèi)涵。在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，文化消費(fèi)在近幾年廣受熱捧，美國(guó)每年的旅游收入中至少有2/3與文化旅游消費(fèi)有關(guān)，在我國(guó)，文化消費(fèi)在國(guó)民消費(fèi)中也占到越來越大的比例。影視旅游作為一種文化主題旅游形態(tài)，游客消費(fèi)的也應(yīng)該是文化。因此，影視旅游項(xiàng)目應(yīng)充分結(jié)合市場(chǎng)的需求，對(duì)不同層次、不同群體的文化消費(fèi)有一個(gè)較為清醒的認(rèn)識(shí)和定位，有針對(duì)性的挖掘文化內(nèi)涵，才能促進(jìn)影視文化消費(fèi)市場(chǎng)的拓展。
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發(fā)布時(shí)間：2015-07-30
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