一、談過了前面的旅游投融資模式,現在我們來談談旅游地產的盈利模式
    旅游地產能盈利模式有兩種:一種是橄欖型模式:盈利部分主要是中期建房,前期開發和后期管理所占比例相對較少;另一種是啞鈴模式:中期銷售所占比例很小,前期開發和后期管理服務收入所占的比例很大,(這中從土地開發/建設住宅,到經營酒店業務和商業業務,乃至房地產服務業的全流程/多組和盈利模式,使得企業可以去的綜合性/跨領域符合利益)

案例:旅游資源與房地產結合點的典范——深圳華僑城
開發模式：旅游帶動地產的主題文化產業鏈王國的打造。
四大主題公園：世界之窗、錦繡中華、中國民俗文化村、歡樂谷
一個主題社區：波托菲諾意大利風情小鎮——集旅游、休閑度假、居住功能于一體。 

開發經驗：
    以“旅游主題地產”和“成片綜合開發運營”為兩大核心，差異于簡單的旅游與地產的疊加。
1. 已具有吸引人們觀賞的公共設施，并有游客進入為主要特征
2. 以旅游主題的策劃和注入為特點
3. 以華僑城集團豐富的資源為核心
4. 以住宅、商業、辦公、休閑娛樂、文化會展等多種產業的互動為發展動力
5. 差異化的打造大型綜合社區

運營模式 

盈利模式
旅游業務 20%
地產業務 80%

二、國內旅游地產發展的六大趨勢
（一）功能演變，從概念需求到產品支撐
    從單一的觀光到有目的的休閑游，再度發展成為度假休閑游。
產品支撐：產品創新、多元化
突出特點：住宅產品+旅游產品+旅游產品有效組合
（二）空間規模，有小而精到大而全
? 從小體量單一性逐漸轉變為大體量多元化特征
? 單純的建筑面積和建筑體量到不同的產品特征的組合方式，占地面積擴大，土地價值多元體現。
? 擴大開發項目體量，創新產品形態，有效整合在“全”的基礎上不斷地創新。
總結：在大規模開發趨勢之下，逐漸演化成為大型區域經濟開發，有旅游地產主導的旅游產業和相關產業，逐漸支撐起地區人口、經濟發展，并通過復合型的旅游房地產，不斷地提高土地價值，催熟區域經濟發展，再發作用于地區產業經濟的進步。
（一） 自然資源越稀缺競爭越大，呈現兩極開發戰略布局
自然資源——人文資源
資源稀缺——合作開發，基礎完善
（二） 資源整合模式多樣，強調在多元化的聯合中實現旅游資源再造
    有效整合區域各方資源，增強關聯效應，開發形式多元從單純的旅游資源依托型轉變為共生型。
單一：投資活動
多元：社會文化的促進。生態環境的保護、土地資源的利用
（三） 投資者對品質越來越挑剔，主題特色和質量提高顯得更加重要
? 客源需求多元化：第一居所需求、第二居所需求、投資需求、養老需求……
? 開發商：轉變產品設計、功能布局
（四） 智力驅動，策劃、規劃、產品顧問的龍頭作用日益凸顯旅游工程的綜合性，知識構架的復雜性，從業人員的專業性.
    以上是旅游地產的盈利模式，但是旅游企業在實際操縱時，還需要根據自己的實際情況，進行旅游房地產盈利模式的探討和運行。